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清水コンサルティング・グループ
<管理部門支援事業部>

東京-オフィス清水

代表者:清水一郎

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清水コンサルティング・グループ|オフィス清水(東京都)

東京-オフィス清水-管理部門の合理化・アウトソーシング・コンサル

「管理部門の合理化・アウトソーシング」をご支援

当事務所の3指針

1.至誠一貫

最後まで「誠意」を貫き通す、極めて「誠実」なご対応を最重要姿勢としております。

 

2.英知

全社員・全パートナーが、「優れた知恵」「深い知性」を積極的に自己探求しております。

 

3.価値創造

素晴らしい商品でも、儲からない時代が到来しました。真の「価値創造」は「価値の創造」だけで終わらせることなく、「価値の獲得」が必要です。

最高の価値を創造して最大の利益を獲得する、それが企業の目的であると考えております。

 

 

当事務所の3つの特徴

中小・中堅企業の現場で培われた豊富な実務経験

当事務所 代表 清水一郎 は、中小・中堅企業の管理部門での実務経験36年の、経験豊富なプロフェッショナル・コンサルタントでございます。

「至誠一貫」の経営姿勢、優れた「英知」「価値創造」のサービスをご提供することを最優先に考え、ご支援をさせていただいております。
 

現場での経験で培われたノウハウを活かして、企業の状況に合わせたサービスをご提供いたします。

管理部門の最大の合理化は「アウトソーシング」(プロへの外注化)です。管理部門の合理化に関することで、お困り、お悩みでしたら、まずは当事務所にお気軽にご相談ください。

大半のお悩み・問題は解決いたします。

 

代表者 清水一郎 の主な実績

①当事務所 代表の 清水一郎 は、16社の事業承継 を全て解決して
 まいりました。
②当事務所 代表の 清水一郎 は、7社のM&Aを全て実現(成功)し
 てまいりました。
当事務所 代表の 清水一郎 は、5社・7回のIPOを全て実現(成
 功)してまいりました。
当事務所 代表の 清水一郎 は、8社の事業再生を全て解決してまい
 りました。

最強のパートナーでワンストップのサービス

清水コンサルティング・グループ所属のパートナー弁護士、公認会計士、不動産鑑定士、司法書士、税理士、社会保険労務士、行政書士、一級建築士、および金融機関、証券会社、不動産会社など、最強のパートナー集団による、ワンストップのサービスをご提供させていただきます。

1.管理部門の合理化・アウトソーシング

経理部門の合理化のご提案と、業務のアウトソーシング(代行)をお引受し、コストダウンと業務の効率化を一機に成し遂げます。

 

「赤字」だから倒産するのではありません。「黒字」の会社でも倒産します。要は、どんなに財務分析の数値が良くても「現金」が無くなると倒産するのです。

「単年度予算」がなければ、決算後の「総括」ができません。当事務所では、「トップ・ダウン方式」ではなく、「ボトム・アップ方式」を推奨しています。

従業員満足とはEmployee Satisfaction (ES)の訳語です 。

従業員の会社に対する満足度を高めることが、企業の 業績を向上させる事につながります。

総務・法務部には、会社を法律面で守る役割があります。
「法の無知は害される」という諺があります。「法の無知」は、会社の存続に係わる場合もあります。

社長直轄の内部監査室の実務を代行します。関係法令および社内規程を遵守して業務が遂行されているかどうかの監査を実施し①監査報告書②改善指示書③改善実施報告書を作成します。

コンピュータ化が進んでいるにも関わらず、手作業などの「無駄な業務」が山積みな管理部門を、抜本的に改革・改善し、効率化・合理化を推進いたします。最も効率的かつ正確な業務が遂行できるように、コンサルティングを行います。

小規模企業の多くでは、OJTトレーナーである「先輩社員」自身が、自分の仕事に精一杯て、「新入社員」の面倒などみていられない」というのが実態です。
「人を育てた会社が最後に勝つのです!」

①税務・会計・経理・PC会計に関する相談・指導 ②会計帳簿のチェック
③償却資産税の申告書作成(年1回)
④法定調書の作成 ⑤各種届出書作成 ⑥予定納税の申告など トータル・サービスをご提供いたします。

税理士といえども、得手不得手が必ず存在します。「相続・事業承継・資金繰り・銀行対策・顧問税理士に言えない相談」といったようなときに利用することが多く見られます。

 

衝撃! 月額950円(税抜)からの記帳代行 しかも全国対応! 記帳代行とは、ご自身の会社で行われている「会計ソフトへの入力」を当社が代行するサービスのことです。

一年間、会計処理を何もしてこなかった個人・会社に朗報。

「通帳コピー」「領収書」「請求書」等があれば、オフィス清水が何とかします!

起業の6割が1年以内に倒産。8割が5年以内に倒産。これはお伝えしなくてはならない真実として、起業は安易にしてはならない」ということはお伝えしたいと思います。

指導者の条件

松下幸之助が考えた「指導者の条件」とは

松下幸之助

「自分より優れた人を使えることですな。そう、これだけで十分ですわ」

 「経営者にとって大事なことは、優秀な部下を集め、あるいは、育てることや。いくら優秀な人でも、人間ひとりには、限界があるわ。なんでも一番ということはない。

自分より、優秀な人はいっぱいいる。だからな、指導者が、なんでもオレがオレが、と言ってもできんわけや。

むしろそういう自分より優れた人を傍に集めて、その人たちを活かし使う能力というか、そういうことができるということであれば、その人は、それで十分、立派な指導者と言えるけど、得てして、指導者という人は、自分より優れた人を遠ざけるな。

だから、いくら優秀でも、自分の程度にしか成功せんわけや」

後藤新平の人材観

後藤新平

後藤新平は、関東大震災後に内務大臣兼帝都復興院総裁として東京の都復興計画を立案した、医師、官僚、政治家です


三島通陽の『スカウト十話』によれば、後藤が倒れる日に三島に残した言葉は

「よく聞け、金を残して死ぬ者は下だ。
仕事を残して死ぬ者は中だ。
人を残して死ぬ者は上だ。
よく覚えておけ」
であったという。

いかに有能な人物を使えるか

漢の大帝国をひらいた高祖劉邦が、あるとき、部下の名将韓信に尋ねる。

「私は、どれぐらいの兵の将になれるか」
「陛下なら、せいぜい10万人の軍隊の将でございます」
「それなら、貴公はどうだ」
「私は、多いほどよろしゅうございます」
「それだけ、有能な貴公が、なぜ私の部下になっているのか」
「陛下は、兵の将ではございませんが、将の将となれる方だからです」

 大軍を指揮して勝利を収めるという才能では韓信のほうがずっとうわ手だが、高祖は、その韓信を使いこなせる人物だという中国古典にある話を、思い出しました。

高祖 劉邦

名将 韓信

『人』を育てた会社が最後に勝つ!

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