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清水コンサルティング・グループの<企業コンサル事業部>

オフィス清水

Shimizu Management Office

〒132-0024  東京都江戸川区一之江7-22-5
完全予約制 年中無休 9:00~21:00

年間相談件数300件

36年の豊富な実務経験

電話受付時間:9:00〜16:00

03-6303-4197

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代表 清水一郎

オフィス清水の代表 清水一郎(東京都出身・58歳)と申します。

本日は、オフィス清水のホームページにお越しいただき、誠にありがとうございます。衷心より厚く御礼申し上げます。

ネットを通じて知り合うのも、何かのご縁かと存じます。この機会を大切にしたいと思料いたします。
皆様、どうぞ、よろしくお願い申し上げます。

■清水コンサルティング・グループの
 「
グループ経営ビジョン」

私たちは、個人事業主様、中小企業様の「利益の最大化と繁栄」および、個人様の「財産形成と豊かな暮らし」の実現を、「至誠一貫」ご支援いたします。

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■清水コンサルティング・グループの「特色」

個人事業主様、中小企業経営者様、中間所得層の個人様(会社様等)を、「知識と知恵」で護り抜き、豊かな生活の構築に向け、誠実にご支援してまいります。

------------------------------------------------------------------------------------■清水コンサルティング・グループの「強み」
1人社長の事業者様~従業員500人規模
事業者様から、多くの成功事例を出しております。
年収600万円以上の個人様(会社員様等)から、
多くの成功事例を出しております。

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■清水コンサルティング・グループが目指す「豊かさ」とは

「小富豪」を目指します。

当グループにおける「小富豪」の定義は、 生活に不自由せず、好きなことをやって暮らしていけるだけの資産を持つこと』です。

これを「具体的数値」で表すと、次のとおりです。
「年収」(フロー)2,000万円以上
「資産」(ストック) 3億円以上

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代表者情報
清水一郎(江戸川区)

得意分野


01.財務会計Financial accounting
02.財務・金融Finance
03.税務Tax

04.株式公開IPO
05.業務改善Process improvement)
06.社内規程Internal regulation
07.管理会計Management accounting
08.事業計画Business plan
09.資産運用・財産形成Financial plan
10.投資Investment
11.不動産Rreal estate
12.法律Legal

13.コンサルティングConsulting
14.会計監査Audit
15.内部監査Internal audit
16.社会保険制度Social insurance
17.保険Insurance
18.相続Succession
19.事業承継(Succession of a business)
20.資本政策Capital policy


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能  力


01.行動力The behavior ability
02.実行力The execution ability
03.計画力The plan ability
04.読解力The reading and comprehension
                  ability
                   

05.文章力The ability of sentences
06.論理的思考力The logical thinking ability
07.企画力The plan ability
08.交渉力The ability of negotiations
09.分析力The analysis ability
10.人材育成力The upbringing ability of
                          human resources
 

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キャリア


(会社員時代)

管理部門の経験年数(4社33年

■経理部=17年(財務・金融との兼務7年)
■投資・運用部=2年(有価証券・不動産投資)
■経営企画室=5年(事業戦略立案・IPO)

■管理本部長=2年(経理・財務・経営企画)
■CFO(最高財務責任者)=2年
(以上、経理系28年


管理本部長=2年(総務・法務・システム)
■人事企画部=2年
■内部監査室=1年
以上、非経理系5年

 


(創業後3年)

■個人事業主・中小企業を対象とした、経営コ
 ンサル、および管理部門のコンサル

■個人事業主・中小企業を対象とした、ホーム
 ページの作成およびコンサル

■FP(ファイナンシャル・プランナー)

 

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主な実績


(会社員時代)

■IPO(株式上場)実務責任者 3社実現

 


(創業後3年)

■事業再生           3社実現
IPO(株式上場)         2社実現
■M&A(企業買収)       3社実現
■IFRSコンバージョン    2社実現
 

2013年 相談件数          50件
2014年 相談件数      180件
2015年 
相談件数      300件

オフィス清水および清水FP事務所の合計実績

 

■ホームページの作成   3年間で200社
清水あおぞらホームページの実績
 

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主な資格


<学生・会社員時代>

1978年 20歳 日本商工会議所主催 簿記検定1級合格
1981年 23歳 旧公認会計士試験2次試験合格

1982年 24歳 損保代理店試験合格
          生命保険募集人資格試験合格

1984年 26歳 税理士試験税法科目合格(法人税・所得税・
          相続税)

1986年 28歳 旧司法試験  短答試験合格
1987年 29歳 旧司法試験  短答試験合格
1988年 30歳 中小企業診断士試験合格
1989年 31歳 宅地建物取引主任者試験合格・登録
2012年 54歳 級ファイナンシャル・プランニング技能士
         
(国家資格)合格
                AFP登録(日本FP協会)

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<独立・創業後>

2013年   55歳 1級ファイナンシャル・プランニング技能士
         
(国家資格)合格
2014年   56歳  相続アドバイザー試験合格
                 証券外務員(二種・一種)試験合格
2015年 57歳  Microsoft Office Specialist
         (Word、Excel、PowerPoint)
 合格
         ITパスポート試験合格
2016年 58歳  IPO実務検定試験(上級)合格

         財務報告実務検定(Advanced)合格
                       FASS試験(Aレベル)合格
         プロフェッショナルCFO試験合格

 

「複式簿記は人間の生んだ
  最高の発明の一つだ」

私は、大学に入学するまで、「簿記」の存在すら知りませんでした。大学1年の時「簿記論」を履修した際、「簿記の面白さ」、「簿記の素晴らしさ」を知りました。

「複式簿記は人間の生んだ最高の発明の一つだ」
これは、ドイツの文豪ゲーテの有名な言葉です。

私は、直ぐに「簿記の虜」になってしまい、、日本商工会議所の簿記検定の3級・2級は受験せずに、約1年で1級に一発合格いたしました。

このことが、私の人生を決定付けました。
大学卒業後、4年間、公認会計士事務所で会計実務の修行をした後、IPO(株式の上場)を視野に入れている会社に入社し、3社のIPOの実務責任者をさせていただくことができました。

いずれも上場を実現いたしました。
私が勤務した3社は、200名~1,000名規模の小規模な企業でしたので、若い私にもチャンスがあったのだと考えています。

33年間の会社員時代は、一貫して管理部門畑を歩きました。
33年の内28年は経理系、5年間は非経理系の実務をさせていただき、管理部門のほぼ全ての分野を経験することができたことは、幸運だったと思っております。

「管理部門は生産性が低い」とか、営業マンからは、「俺たちが管理部門を食わしている」などと言われたことが何度もありました。その都度、悔しい想いをいたしました。

給与においても、「営業が高く、管理部門は低い」といった具合に、「管理部門」は多くの企業で冷遇されているのが、現状ではないでしょうか。

私は、IPOを通じて、「管理部門」をコストセンターからプロフィットセンターに引き上げて見せるとの決意を固めて準備に当たりました。「稼ぐ管理部を作る」ことを目標にしてまいりました。

形式的に上場審査を通すためではなく、実質的に管理部門の強化をしてまいりました。「人材」を育ててまいりました。

これを多くの会社で実行したいとの想いから、「管理部門の業務改善・合理化・コンサル」「人材育成」を事業の柱とした「オフィス清水」を、2013年5月3日に立ち上げました。

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長文かつ乱文を最後までお読みいただき、ありがとうございました。

お時間がございましたら、是非、多くのページをご覧くださいますようお願い申し上げます。

                         以上

 

 

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個人事業主、中小・中堅企業の経営コンサル。管理部門・間接部門(経理、財務、経営企画、人事、総務、法務、内部監査)の業務代行、コンサル、業務改善、人材育成。管理部門の部長代行、CFO代行、顧問、社外取締役、社外監査役の引受け。決算代行、記帳代行。

【事業案内】
1.  個人事業主様、中小・中堅企業様の経営コンサル、社長の参謀

2.管理部門・間接部門(経理、財務、経営企画、人事、総務、
      法務、内部監査)の業務代行、合理化、外注化、アウトソーシ
  ング

3.  管理部門・間接部門のコンサル
4.管理部門・間接部門の業務改善
5.管理部門・間接部門の人材育成
6.管理部門・間接部門の部長代行、管理本部長代行、CFO代行、
      顧問のお引受け(非常勤)
7.社外取締役・社外監査役のお引受け(非常勤)
8.  企業再生、事業再生(実績3社)
9.IPO支援(実績社)、M&A支援(実績3社)
10.決算代行、記帳代行(会計システム入力代行)

インフォメーション

2016/05/22創業3周年記念 特別キャンペーンのご報告
予定件数、全件契約締結完了御礼
2016/05/03【重要】祝 創業3周年

創業3周年のご挨拶

2016/05/03【重要】祝 創業3周年
創業3周年記念 特別キャンペーンご案内
2016/05/03代表者コラム

第3回 「知識を知恵に変えて生かそう」 

2016/05/03

論文

「人材育成」こそが企業の発展

2016/04/21熊本地震の被災地に対する支援について
2016/04/02代表者コラム

第2回 人生に影響を与えた一冊 

            デール・カーネギーの『人を動かす』

お客さまの声

管理部の大改革ができました!

東京都千代田区のS不動産様からのメッセージ

当社は、社員100名ほどの不動産業です。

清水さんのホームページを拝見した際、是非お会いしたいと思いました。
第一印象は「頭のいい人」「切れる人」(仕事ができるという意味)でした。

清水さんに、20数年来お世話になってきた税理士さんが作成した決算書と申告書を拝見していただくと、「何これ? ヒドイな~!」と、一笑に付されてしまいました。

当時、税理士の先生には、月50万円×12ヶ月=600万円+決算料200万円、その他にも、年末調整、法定調書、償却資産、調査立会料などの名目で、年間約900万円~1,000万円の顧問料を支払っていました。

清水さんから「部長代行サービス」の説明を伺い、「経理・財務・経営企画・人事・総務・法務」の6部門の「管理本部長代行」になっていただきました。

20数年来、お世話になってきた税理士さんには、お引き取りいただきました。週に1回(1日8時間)を月4回、「管理部門」の20代~30代の社員15名の教育をしていただき、1年目で決算まで内製化、2年目には申告書まで内製化できるまでになりました。3年目には、管理部門の人員を1/3に縮小できました。

清水さんには、月額40万円×12ヶ月=年額480万円の報酬をお支払いしておりますが、以前の税理士先生の報酬から比べると約53%ものコストダウンができました。

もっと素晴らしいことは、今まで税理士にしかできないと思っていた決算や申告を若手社員ができるようになったことで、若手社員が自信を持って、活き活きとして仕事を楽しんでいることです。

約半数の社員が、簿記の検定試験や税理士試験に挑戦し始めました。

清水さんには、大感謝です!

取締役会が活性化しました

東京都中央区のN商事様からのメッセージ

「オフィス清水」のホームページを拝見し、2013年から、清水さんに社外取締役に就任していただきました。
月1回(8時間)の契約です。


月末の取締役会の日に、ご来社していただき、取締役終了後も現場の責任者たちとの会議や、個別のヒヤリングをしていただいております。

最初に指摘されたのは、取締役会開催日の遅さでした。「月末に取締役会を開催していたら、問題解決が1ヶ月遅れる」と、厳しく指摘されました。

清水さんは、経理部に直接指導していただき、月次決算の早期化に、社員と一緒になって汗をかいていただきました。清水さんの提案で、毎月1営業日ずつ月次決算の締日を早めていき、2年がかりで月初め7営業日目に取締役会を開催できるようになりました。

経理部のメンバーは、会計処理で解からないことがあると、顧問
税理士ではなく、清水さんに直接、メールや電話で相談しています。税理士の仕事は1/5に減少したので、税理士報酬も1/5に減少してもらいました。


清水さんは、とても誠実で、穏やかな性格ですが、「不正」や「怠惰」に対してはとても厳しい方です。

当社は、社員100名、取締役5名、監査役2名の卸売業ですが、清水さんが取締役会に参加するだけで、ピリッとした雰囲気に変わります。

清水さんと、古参の常勤取締役たちの間には、しがらみが一切ないので、清水さんはズバズバと遠慮なく、発言します。矢継ぎ早に常勤取締役たちに質問攻めをします。

その様子を見ていて、古参の常勤取締役たちが、いかに不勉強で、馴合い化していたかが、よくわかりました。

清水さんに社外取締役になっていただき「大正解」でした。
ありがとうございます。
今後ともよろしくお願いいたします。

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